南方略专家团队


文彬宇高级咨询师

  重庆大学工商管理学院  企业管理学士
  国家首批高级连锁经营管理师
  精通国内经济领域相关法律
  精通企业财务成本管理、税务及会计准则
  ISO9001内审员
  经验概况:

  拥?#34218;?0年的实战连锁管理经验,熟悉了解连锁企业各控制?#26041;凇?#20808;后在钰花溪餐饮管理担任运营?#34892;?#32463;理、外资华森健康国际(中国)任集团副总裁助理,国内手机连锁领先?#25918;?#24658;波集团担任战略发展助理。在过去的10年中,成功为恒波集团建立第二代连锁管理体系,为华森健?#25285;?#20013;国)、深圳清园教育建立全国连锁发展体系,并为多家零售连锁企业成功进行特许连锁经营策划。 

  研究领域:

  ?#20013;?#20851;注国内连锁企业发展的最新发展趋势及成果,深入研究?#29004;?#34892;业领域连锁经营的特点及成功因素。擅长连锁企业战略发?#26500;?#21010;,整合连锁管理各?#26041;?#22914;终端基础运营、门店销售管理、人员训练发展、物流仓储、信息系统建设、财务监管、拓展选址、特许?#29992;耍?#25552;取关键控制点,规划精细化作业流程,从而根据企业的行业特点及实际运营状况为连锁企业的发展建立具有操作性、实战性的连锁经营体系。

观点:


  1,深入调查和专业技能是做好企业咨询的成功保障;
  2,连锁的“六个统一”和“三化”需要根据行业和企业特质区别对待,不能教科书式的照搬;
  3,连锁管理并非仅仅终端的管理,它深入企业管理的各个?#26041;?#24182;为?#25918;?#21644;营销服务;
  4,欲放?#29992;耍?#26368;好拥?#26032;?#26029;性竞争优势,创?#25918;疲?#22831;基础,做足内功,?#29992;?#21830;自?#29615;?#25317;而至,否则,来的快去的更快,急躁冒进是连锁最大敌人;
  5,连锁企业在?#29004;?#38454;段需要?#29004;?#30340;管理体系支撑,体系的PDCA不断循坏是企业发展壮大的基本保证;
  6,永远超越客户期望。
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