南方略专家团队


汪传东高级咨询师

  华东?#29004;?#22823;学管理学院学士;
  南方略高级管理顾问  人力资源管理专家 

  经验概况:
  多年管理咨询经验,主要咨询经验集中在为大?#34892;?#20225;业集团和?#34892;?#27665;营企业提供市场营销咨询与管理顾问服务;
  专业领域:
  在工业品营销、业务模式、营销战略,新品上市、团队建设与管理、事件营销、公关等方面具有丰富咨询经验;
  咨询经验:
  江西正邦科技(深圳上市企业,2007年销售额40亿,营销战略、渠道优化与提升、终端建设与管理);深圳清华斯维尔软件(国内建筑软件龙头企业,营销策略、业务模式与SOP作业规范、区域市场开发与推广策略);中山普尔照明(国内灯饰照明知名?#25918;疲?#33829;销战略与终端建设);兴天下(安防行业领先企业,组织设计、营销策略);冠军磁砖(台湾第一磁砖?#25918;疲?#22823;陆第三磁砖企业);利欧股份(中国首家微型水泵上市企业)(系统营销咨询);中横窗业(中国门窗连锁第一?#25918;疲?#36830;锁体系设计与门店管理、终端建设)
  研究成果:
  《?#34892;?#20225;业的营销困境?#32479;?#36335;探索》、《?#25918;普?#32768;中国》、《坚持以人为本,大力发展EAP》、?#38431;?#38144;人员薪酬体系设计》、《企业运营?#20998;省?#31561;。《如?#25105;?#23548;员工的职业生涯规划》等。

观点:


  管理的失败除了风险因素,只有以下两种缘故:

  要么没有沟通;要么沟通不善; 

  咨询是个逐步认识和有针对性解决问题的过程,方案无?#27809;?#20043;分,但是有几个要素是必须具备?#27169;?

    一是方案必指向落实,没?#26032;?#23454;的方案,黄金镶 字也无用处;

    二是方案必须切合企业?#23548;?#24773;况,每个企业?#21152;?#29305;色,几乎没?#22411;?#20840;通行的方案,切合?#23548;?#30340;方案一定是和客户一起达成?#27169;?

    三是方案中一定存在问题 和细节偏差,纠偏是必要?#27169;?#19968;意孤行必会导致执行偏差和结果偏差。

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