新闻 | 十多年华为老将看华为——热烈祝贺南方略副总裁唐任于新书《冷眼看华为》正式发售

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时间:  2019-08-06 浏览人数:  0

摘要:

  华为,是一?#20063;?#19981;多见的?#20013;?#31934;神饱满的商业组织,27年来不断创造奇迹,以至于被管理学?#39029;?#20316;“一种截然不同的组织动物?#20445;?#20219;正非?#19981;?#29992;动物比拟组织)。但成功也许会让成功者迷失理性,甚至不可避免地受到骄傲、雄心和欲望引发的野心的过度膨胀,使得组织的上上下下变得?#28304;螅?#21644;自以为“无所不能”。

  而华为的成功在于底层逻辑的成功,即华为管理哲学的成功。华为为?#35009;?#23398;不会?因为华为的核心哲学与管理实践长期被误读:误以为华为的灰度管理就是平常理解的中庸灰度。

  2013年初的某一天,在任正非办公?#36965;?#21326;为大学前副校长徐立新说,应该有人写一本《冷眼看华为》的书…….任正非击掌赞赏:“太好了,这是我今天的最大收获……”

  著者唐任于研究华为二十余年,既有在华为?#39029;?#24037;作十年的经历,也有与华为企业BG正面竞争六年的历程,对华为的优势与不足非常了解,让《冷眼看华为》成为可能。


唐任于《冷眼看华为》


  《冷眼看华为?#38750;?#35328;

  过去30多年,全球通信与信息行业的最大事件是华为的意外崛起。华为以价格和技术的破坏?#28304;?#26032;彻底颠覆了通信与信息产业的传统格局,从而让世界绝大多数?#32960;?#20154;都能享受到低价优质的通信与信息服务。华为从中国深圳走向全球,服务170多个国家和地区的近30亿人口,保障1500多张网络稳定运行。华为是全球最大的通信设备制造商,在全球的网络存量有?#29004;?#20159;美元,而且每年有上千亿美元的增量。华为为全球信息化节省了万亿级投资,把全球信息化进程提前了20年,缩小了全球发展中国家与发达国家的数字鸿沟,让更多?#32960;?#20154;提前享受到了数?#36136;?#20195;的伟大魅力与文明进步,推动了全球信息化带动生产力的巨大进步,给人类社会带来了巨大的价值贡?#31069;?#21463;惠人口之多、覆盖范围之广、提前时间之长是罕见的,华为是近30年全球新商业文明最典型的代表。

  华为多年来坚持管道聚焦战略,通过管?#35272;?#25972;合业务和产业,逐渐广泛涉足信息行业全产业链(芯片+终端+通信+云计算+云服务+业务服务+数据服务)。在全球信息行业,华为是唯一的全面涉足运营商、企业及消费者三大业务体系的企业。华为是全球第一大通信设备企业——2013年超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商,2018年第二季?#28909;?#29699;手机销量已经超过苹果,跃居全球第二;世界顶尖的芯片制造商——2018年8月31日,华为正式发布的麒麟980拿下世界六项第一,正式跻身全球顶级芯片制造商行?#23567;?#21326;为全面布局未来颠覆性的领域,涉及5G技术、人工智能、自动驾驶、大数据、物联网、区块链等代表未来技术发展的高地,有着全面的创新与引领能力。

  华为如此?#30475;螅?#24822;者生存、危机意?#24230;?#26159;任正非的本能。2013年初的某一天,在任总办公?#36965;?#21326;为大学前副校长徐立新说,应该有人写一本《冷眼看华为》的书……任总击掌赞赏:“太好了,这是我今天的最大收获……”可惜,一直没人写出一本这样的书来。冷眼看华为为?#35009;?#24456;难呢?因为华为是一家非常成功的国际化企业,即使是放在美国,也是发展奇迹。如果对任正非管理哲学没有独特理解,对华为中西合璧文化没有深刻理解,对通信与信息行业没有深刻理解,对企业经营管理没有深刻理解,对心理学及管理学没有深刻理解,对国际竞争态势没有深刻理解,那么冷眼看华为只能变成瞎眼看华为。

  谁能冷眼看华为?华为太卓越,如果没有全方位角度审视过华为,对华为的优势与不足了然于?#27169;?#23601;不太可能正确冷眼看华为。我1998年加入华为。此前,我在互联网公司中国在线工作了三年,作为中国互联网行业的第一代开拓者和管理者,我对互联网系统与应用非常熟悉。在华为,作为中国网络设备企业的第一代开拓者和管理者,?#20063;?#19982;了与思科竞争的全过程,是华为研究思科第一人(具体负责产品规划、定价、渠道规划、组织建设、营销策略制定等),是与思科竞争的核心智囊之一。十年后,我作为华三中国区副总裁兼西区总经理,在西部10省区域市场与华为企业业务方正面竞争了6年,取得了全面胜利。20年来,我一直坚?#32622;?#22825;研究华为,并研究社会学、心理学、管理学方面的学问,重新建立了大量多种多样的模型,并重新定义了管理学的一些基本概念,以模型来解构华为的成功与不足,这才有效发现了华为的真正优势与存在的不足,让冷眼看华为成为可能。

  怎么冷眼看华为?当然可以从大企业病、流程僵化、官僚化、学习氛围不足、?#21496;?#25928;?#21183;?#20302;、内生式人才模式不足、KPI缺陷、部门墙、唯上不唯客户趋势等角度来冷眼看,但这不能从根本上发现华为的不足,使华为警醒。只有针对关键?#26041;冢?#20840;方位检视华为,才能冷眼看清。?#28909;紓?#29992;企业竞争的三大实力模型来审视,华为的硬实力(研究开发)全球第一;巧实力(营销服务)全球第一,但与硬实力相比,差距还比较大;软实力(政策壁垒)还受非常大?#21335;?#21046;,特别是中美国运博弈带来不小的冲击。如果华为的软实力提升,华为将成为世界顶级企业。像这样利用模型,才能看清华为哪方面强,哪方面弱,而不会因为强的方面掩盖了弱的方面,否则,很难有效冷眼看华为。

  华为是一家卓越的企业,是中国企业的旗?#27169;?#26159;全球商业神话,但华为离成为一家伟大的企业还差半步。为?#35009;?#36824;差半步?#30475;?#25112;略、文化、产品、营销、组织、制度这六个组织运作的关键要素来看:华为在产品、组织、制度这三个方面达到了完美的程度;在战略方面的能力不均衡——从这么多年的实践来看,业务战略与执行非常完美,战略前瞻性略显不足;华为的营销能力比?#20808;酢?000年前是营销能力强于产品能力,2000年后则是营销能力与产品能力的差距越来越大,运营商BG(事业群/业务集团)和消费者BG较好,企业BG比?#21916;睿?#21326;为文化张力大,个体张力相对较小,造成有棱角张力、有爆发力的领袖型与开拓型人才稀?#20445;?#21046;约着华为的竞争力。

  我独特的工作经历,使我能够多角度地观察、融入、对抗与研究华为,让我更有机会看见、看清、看透华为的部分本质。本书从华为灰度+、华为文化+、华为组织+、华为营销+、华为活力+、华为领导力+、华为软实力+、华为战略+、华为竞争+、华为样本价值+十个方面全面分析华为的优势与不足,从根本上来研究,提供了比较可靠而?#26234;?#26224;的“冷眼看?#20445;?#21457;现成为“华为+”的问题与途径。

  本书属于重构式解读,很多观点或理论都是原创:对华为灰度的重新定义,华为人格化文化系?#24120;?#20891;政、军令组织体系,绩效文化与军事文化,企业三大实力模型,营销三大驱动模型,企业活力模型,市场竞争三大指导思想模型,战略研究一般方法模型,领导力与执行力模型等,都是我首次公开发表。其中,领导力与执行力模型纠正了传统管理学的错位概念,企业活力模型纠正了华为原来的活力模型的错误,一定能给你带来不一样的阅读体验与感悟。冷眼看华为,一方面,发现华为的不完美,这是华为成为伟大企业、成为“华为+”?#21335;?#26395;所在;另一方面,通过大量的建模与实践分析,其他的企业可以根据华为的优势与不足观照自身,更加有针对性地学习与改进,让学华为有了实践性非常强的理论指?#36857;?#35753;学华为变得更简单、更系统、更有针对性。

  华为像一只有18万个吸盘的八爪鱼,每一个人都在吸收宇宙能量,全世界?#21335;?#36827;思想都会在华为得到最大可能的体现,西方?#21335;?#36827;管理经验、中国传统文化的精华以及任正非独特的人格魅力与对管理学(灰度、耗散结构、熵……)的独特贡献都得到了比较充分的体现,才让华为一?#26410;?#31361;破了发展的瓶颈。特别是华为的危机意识与自我批?#26657;?#20351;华为的自愈能力、纠偏机制变得异常?#30475;螅?#35753;华为能够开放并从任何先进地方吸收能量,成为“华为+?#20445;?#20174;而成为伟大企业。

  我所有的学问来源于对任正非管理哲学的学习与研究,来源于对华为成功实践及发展瓶颈的研究。我的目标是做华为“蓝军”的“蓝军?#20445;?#31435;志于研究水平超过华为思想研究院,专注研究“华为+?#20445;?#20570;学任正非第一标兵,在管理理论与指导实践方面处于行业领先。——唐任于—2018年9月9?#25307;?#20110;深圳



唐任于

  作者简介——唐任于

  ●南方略首席战略科学家、副总裁

  ●南方略高级合伙人

  ●虹学创?#26082;耍?#29436;狗文化创?#26082;?

  ●CEO书院联席院长、首席管理科学家

  ●华三通信中国区原副总裁

  ●原中国在线总体规划组组长

  ●华为数据通信战略市场营销部原部长

  ●华为宽带产品战略市场营销部原部长

  您可咨询当地各大书店以及书籍销售线?#31995;縞唐?#21488;当当、京东等进行购买


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