企业文化规划管理

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产品简介

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互联网时代,行文冗长、词藻华丽、大而全的文化纲领需要更新换代,企业文化更多需要的是留在人们心中挥之不去的回响。南方略创新性的构建包括使命、愿景、核心价值观、基本理念、企业精神等一系列基础内容的特色企业文化理念体系,让企业文化?#36745;?#20165;仅是那些可望而不可及的口号和释义。

南方略咨询集团是国内十大最具规模和实力的营销管理咨询机构之一。经过多年的实践,我们在电力、能源、石化、烟草、IT、快销品、港口、物流、房地产等行业积累了丰富的企业文化咨询经验,在企业文化的提炼提升和推广实施方面具有核心竞争优势。

作为一家大型的综合营销管理咨询公司,我们充分发挥各咨询业务的协同优势,创造性地将企业文化与战略、?#25918;啤?#20154;力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具?#22836;?#27861;。我们认为,企业文化?#25381;?#19982;管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!



服务内容


企业文化建设的常见问题

?快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码?#20445;?#23548;致企业无法获得?#20013;?#25104;功;

?企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;

?企业文化如何推动战略的?#34892;?#25191;行,文化力如何形成竞争力;

?企业规模变大,?#35789;?#21435;了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;

?企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,?#25918;?#24418;象无法与公司发展相一致;

?企业的快速?#20013;?#21457;展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳;

?企业进入发展瓶?#20445;?#26080;法找寻到企业的“愿景”与“使命?#20445;?#23548;致企业发展后劲不足,员工失去发展动力;

?企业理念无法?#34892;А?#33853;地?#20445;?#20225;业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;

?企业文化如?#38382;?#29616;“内化于心、固化于制、外化于行”;

?企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。

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企业文化是为管理服务?#27169;?#20219;何文化不能脱离管理的目的。通过企业文化管理体系的构建,将企业文化的魂融入到企业经营管理活动中,产生巨大的文化管理效能,提高企业的经济效益。


南方略咨询集团为企业文化管理体系服务主要包括:

?企业文化现状深度洞察

?企业文化建设五年发展规划

?企业文化核心价值MI提炼

?企业文化?#36866;?#38598;编制

?企业文化手册编制

?员工行业规范BI设计和编撰

?基于企业文化的规章制度修订

?企业文化落地体系

?学习型组织建设

?领导力发展与企业文化的融合设计

?并购重组的文化整合方案设计和执行


我们的优势


一流的咨询团队

我们的咨询顾问,来自国内的一流大学,并且60%以上来自华为管理团队,他们深谙中国传统文化精髓与现代管理思想,拥?#34218;?#20256;统文化与现代管理相结合的知识背景和实践能力。


我们拥有五种具有丰富企业实践和咨询经验的咨询顾问:

◆熟悉战略管理的企业文化咨询专家

◆熟悉组织和流程的企业文化咨询专家

◆熟悉心理学和组织行为学的企业文化咨询专家

◆熟悉历史人文和社会规则的企业文化咨询专家

◆文笔出众的企业文化咨询专家


为企业塑造独具个性和特色的企业文化

作为一家大型的营销管理咨询公司,我们经过长期的咨询实践,拥有丰富的案例积累,这让我们有足够的能力融合企业家个性、传统文化、地域文化、员工需求、企业战略和行业特点,为客户打造?#25381;?#20010;性和特色的企业文化。

企业的文化内涵和独特气质,需要运用科学的调查工具?#22836;?#27861;才能呈现出来,我们有系统的文化咨询与分析模型,这让我们的企业文化咨询更科学和规范。


系统解决企业的文化问题

企业文化的问题不是孤立存在?#27169;?#24448;往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题的综合表现,因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚?#20445;?#24517;须采取系统思考、重点解决的方法。

我们是国内十大营销管理咨询公司之一,我们在战略、人力资源、ISC供应链、营销、企业华为模式管理等各个领域均拥有独特优势,这让我们能够系统地解决企业文化中存在的问题,帮助企业更好地实现文化与管理的融合。


帮助企业实现文化的?#34892;А?#33853;地”

对企业整个管理体系的全面把握是我们将咨询方案转化为实施成果的重要基础。

我们通过精心设计的《企业文化手册》、《行为规范手册》、《文化案例汇编》等文件,作为企业文化的载体。

我们会为企业提供企业文化培训体系构建、企业文化管理与考核办法、企业文化建设规划、企业文化评估与改进办法等制度?#22836;?#27861;,帮助企业实现企业理念的?#34892;?#33853;地。

我们会根据项目需要,为企业提供战略咨询、企业文化、领导力、团队建设等系统培训,帮助员工转变观念和行为,更好地实现咨询成果的“落地”。


方法与理念


?企业文化量化考核指标库

?企业文化6D量化评估体系

?企业文化建设4P模型

?企业文化7S深度实施系统

?企业文化定位五维模型

?企业文化现状分析模型

?企业文化期望分析模型

?企业文化类型分析模型

?企业理念体系模型

?企业核心价值观提炼模型

?企业文化整合传播模型

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客户案例


深圳市同益实业有限公司

深圳诺?#25307;?#20892;化股份有限公司

江?#23637;?#24378;镀锌实业有限公司

中通汽车工业集团有限责任公司

福建归来客有机茶?#38431;?#38480;公司

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深圳市卓众之众有限公司

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内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司

深圳市卓众之众有限公司

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深圳市正道公路工程有限公司

广州星业科技股份有限公司

深圳市拓智者科?#21152;?#38480;公司

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荣盛集团

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